臧正志董事长带队赴路桥、乐清农商银行考察学习

　　为加速零售转型，促进我行“支农支小”业务的全面开展，提升我行城乡网格化管理的全面推进，7月21日，扬州农商银行臧正志董事长带队，总行领导班子、中层管理人员等共37人至浙江路桥、乐清农商银行考察学习。

路桥农商银行学习交流现场

　　路桥农商银行——打造“百晓”金融服务

　　路桥农商银行董事长金时江、行长林佳为我行考察团介绍了路桥当地的经济特点及竞争环境及路桥农商银行的发展历程。

　　路桥农商银行着力打造“百晓”金融服务，逐步树立“百晓银行”品牌。通过逐年开展“百晓讲堂”、“百晓走访”、“百晓送贷”、“百晓驻勤”等主题活动，逐步提升员工对业务的熟悉程度、培养员工走进乡村、扎根农户的意愿，让一线员工做到“上知天文地理，下知鸡毛蒜皮”。路桥农商银行深化乡村客户网格化管理，通过“普惠金融示范村”的评比，扎实做好阳光信贷整村授信工作。在深入了解客户需求的基础上，路桥农商行及时灵活开发个性化产品，满足客户需求的同时，有效促进行内业务发展。

乐清农商银行交流现场　　

乐清农商行——“小而美”差异化经营

　　乐清农商银行人力资源部总经理王瑜为考察团介绍了“小而美”差异化经营之路，早在2009年乐清农商银行就确立了“做微做小”的经营战略，明确了“侧重农村、侧重传统、侧重本土”的市场定位。在业务考核指标上注重质量驱动规模，存款考核从时点考核调整为日均考核，贷款考核从规模考核调整为户数考核，渠道考核从数量考核调整为有效考核；业务发展上主动资产带动负债，优化存款积分兑换机制；风险控制工作重点为控制大额贷款客户及多头贷款客户、控制违规风险及业务集中客户，坚决执行“三有三无”、“十准十不准”标准化审批制度；人才培养方面，执行“重素质轻资源”的人才引入标准，通过合理的淘汰机制发挥内部良性竞争的鲶鱼效应激发员工工作积极性，营造“现在奋斗终生幸福”、“一人奋斗全家幸福”、“如若奋斗必有厚待”的企业文化。

　　董事长表示，本次学习，通过和路桥农商银行、乐清农商银行各位领导的交流，发现了我行目前业务发展方面的差距，同时也明确了前进的方向。对于同业的先进方法我们要及时学习，并针对性的拿出适合扬州农商银行现阶段发展的各项方案并保证及时落地。

　　供稿：办公室