省联社党委副书记、主任胡长征莅临扬州农商银行视察调研

　　7月15日，省联社党委副书记、主任胡长征、产品研发部总经理井彬建、风险管理部副总经理戴萌、业务管理部副总经理阙正和等部室领导一行来我行视察调研。

　　上午，胡主任一行刚到扬州就马不停蹄地奔赴方巷镇，参观了我行在当地设立的便民服务点——兴农驿站，详细了解平时业务办理情况和智能机具的使用情况。随后，胡主任视察了方巷支行、营业部、总行财富中心和职工食堂，对我行服务能力和品牌形象的大提升表示充分肯定。

　　下午，胡主任一行与总行领导班子和相关条线负责人进行了专题座谈。座谈会上，杨林副行长首先就我行“信贷数字化”平台进行了路演，详细介绍了我行启动数字化转型以来，在获客平台、风控平台、管理平台和数据平台上的建设成效，提出了我行在建系统的未来规划和需求。

　　随后，臧正志董事长对我行转型发展工作开展情况、上半年经营情况、疫情下的信贷需求情况和风险防控情况、员工队伍建设情况以及网点转型进展情况逐一做了汇报。臧正志董事长在汇报中提到，扬州农商银行自2018年启动战略转型以来，强化顶层设计、深耕普惠金融、聚力科技驱动、完善风控体系、加强队伍建设，经营管理质效显著提升。特别是面对新冠疫情影响，敏捷响应，主动作为，经营发展逆势而上，存贷款增长等多项经营指标创下历史最好水平。

　　胡主任在会议最后做了重要讲话。他指出，近年来，扬州农商银行班子围绕省联社和监管部门的工作要求，在聚焦主责主业、坚持做小做散、服务实体经济、加快转型发展上取得了突出成效，变化很大，值得充分肯定。

　　希望扬州农商银行在转型发展过程中要主动对标浙江农信，从四个方面入手持续进行完善提升：一是坚持金融为民，着力拓展壮大客户群体。要清醒地认识到我们在资源占优、市场占优的情况下与浙江农信在基础客群上的较大差距，将客户培育作为一项基础性的工作常抓不懈，从拓宽收单客户群体、丰富代扣代缴门类、强化产品联动营销等方面入手，提升客户黏性。二是坚持线上线下融合，做到两者不可偏废。一方面要发挥农信系统点多、人多的传统优势，加大客户走访营销力度，进一步巩固在农村传统阵地上的主导地位；另一方面要继续在数字化转型上进行大胆有益的探索，通过科技赋能，提高获客的精准化、服务的高效化、流程的标准化和管理的精细化。三是坚持分类施策，全面提升风险管理水平。要坚持与时俱进、更新观念，主动将传统的风控理念转换到适应目前做小做散的新形势上来；正确处理好风险防控和经营发展的关系，既要注重保护营销成果，掌握好审批权限，也要把控实质风险，及时处置化解，特别是针对疫情影响要进一步做好动态监测，对行业未来发展趋势和风险暴露情况做到心中有底，对遭受疫情影响一时存在经营困难但还款意愿良好的企业要多多扶持，彰显金融服务的“温度”。四是坚持以人为本，持续加强队伍建设。要加强对员工的合规教育，恪守风险底线；要进一步推动跨部门、跨条线的岗位交流，尝试科技部门与业务部门专业人才的深度融合；要培养全员主动学习的良好习惯，加强对新产品、新政策的学习和研究；要持续优化员工队伍结构，控制中后台人员，分流柜面人员，充实专业人才，扩大营销队伍，推动扬州农商银行高质量发展再上新台阶。